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大公司做人，小公司做事
周末和北京一客戶吃飯，在500強(qiáng)干了十年的他最近很郁悶，老板說(shuō)他和公司不匹配。他對(duì)我說(shuō)：“這感覺(jué)就像金婚三十年，對(duì)象說(shuō)你不是靈魂伴侶一樣。我到現(xiàn)在都沒(méi)明白，人到底是去大公司兢兢業(yè)業(yè)地熬著好，還是去小公司轟轟烈烈地闖起來(lái)。”
“你這是問(wèn)我先有雞還是先有蛋??？”我哭笑不得。
這個(gè)爭(zhēng)論太哲學(xué)化了，因?yàn)檫@是在鉆牛角尖。翻開(kāi)地圖，冬天南邊暖，那么大雁就會(huì)南遷；北上廣房?jī)r(jià)高，畢業(yè)生就逃離一線，每個(gè)生命都會(huì)面臨選擇環(huán)境。
很多人都在為選哪種類(lèi)型的公司上糾結(jié)，破局的辦法，就一句話：
大公司做人，小公司做事。
大公司，做人第一
我上海的一個(gè)朋友，在四大做到了全球一線高管，百萬(wàn)年薪附贈(zèng)每年一個(gè)月帶薪假期。他身邊好巧不巧，幾個(gè)常用的下屬都是女孩子，個(gè)個(gè)爭(zhēng)奇斗艷，進(jìn)辦公室3分鐘就可能被端進(jìn)來(lái)兩杯咖啡。我說(shuō)他這是玉皇大帝配七仙女啊，身在福中不知福。
他哭笑不得：“這幫人，可都不是省油的燈。”
說(shuō)歸說(shuō)，可七仙女們還是穩(wěn)居公司中上層——因?yàn)?，她們是老板和客戶都喜歡的人。
大公司是什么？大公司是一個(gè)完整的體系。大公司的能力如何體現(xiàn)？它們的能力體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)小的工作，公司制度都安排了專(zhuān)人來(lái)完成。并且，一個(gè)人走了，馬上就有下一個(gè)完美接替。
有的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)雖然有人比你早來(lái)一年，可業(yè)績(jī)不漂亮、能力也不出眾，方方面面你都后來(lái)居上了，為什么ta還能在你前面升職加薪？
但是你想想：公司雙一流大學(xué)的一抓一大把，為什么唯獨(dú)你會(huì)覺(jué)得好多人沒(méi)能力？
你覺(jué)得能力不出眾的那些，是真的不出眾嗎？
不是的，他們只是早早掌握了在大公司生存的規(guī)則，將自己的實(shí)力隱藏起來(lái)留在最有利的地方。
大家不是真慫，只是裝慫。
北京上海的頂級(jí)獵頭公司里，連打Cold Call陌生電話的，都是研究生。做事是能力，做人也是能力。大公司能力的比拼，是在會(huì)做人的那一小幫人內(nèi)進(jìn)行的，因?yàn)檫@幫人，沒(méi)有觸動(dòng)管理層即得利益者的奶酪。
熬，是大公司給你的唯一選擇。
你能力很強(qiáng)，但如果得不到老板和客戶的喜歡，照樣玩兒完。
所以如果你想在大公司混得好，我給大家分享兩個(gè)點(diǎn)子：
1.足夠尊重
在大公司工作，你是很依賴(lài)同事的。
只要走進(jìn)了你身邊二十米內(nèi)的辦公室，尊重就是必要的。你要考慮清楚，這個(gè)人差不差，是由人事和老板決定的，你說(shuō)了不算。
很多大公司在提拔人前都有同事互評(píng)環(huán)節(jié)，為什么？就是為了看這個(gè)人有沒(méi)有驅(qū)動(dòng)別人的能力。
地基沒(méi)有打好，蓋起來(lái)的樓在未來(lái)想有求于人的時(shí)候，一定是搖搖欲墜的。
2.要圓滑，也要有底線
“威恩并施”。
職場(chǎng)是利益場(chǎng)，利益一旦沖突，無(wú)論怎么補(bǔ)救都會(huì)存在損失。所以，要施威在前，讓人清楚你的底線非常重要。職場(chǎng)人講究一個(gè)度，就像刺猬，每個(gè)人都有貼身的刺，誰(shuí)不講究地靠得太近，肯定雙方都會(huì)被刺傷。
而職場(chǎng)人際中一切正向優(yōu)質(zhì)的關(guān)系，都可以被概括為“恩”的一部分。
比如對(duì)下屬的提拔、對(duì)同事的關(guān)心、對(duì)客戶的維護(hù)……在大公司里，這些都是不嫌多的，你做得越多，人家越念你的好。
想快速做事，就去小公司
小公司的人，都有個(gè)特點(diǎn)：每個(gè)人都有一種寧做雞頭不做鳳尾的強(qiáng)烈愿望。他們的目標(biāo)很清晰：我來(lái)這兒，就是為了做得更強(qiáng)、升得更快、賺得更多。
經(jīng)營(yíng)真的就像打仗，老板脫發(fā)，員工瘋狂。
我開(kāi)公司兩年來(lái)最大的感觸就是：一般小公司的業(yè)務(wù)線并不連續(xù)，看著利潤(rùn)高，但常常吃了上頓沒(méi)下頓，丟一個(gè)客戶，可能就是丟半年的飯碗。
此外，小公司的人際結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，辦公室就那么二、三十平米的空間，人數(shù)基本不會(huì)超過(guò)你中學(xué)的一個(gè)班，老板每天就像獅子一樣，昂著頭巡視自己的領(lǐng)地，誰(shuí)做了什么事老板心里亮得和鏡子似的。
這樣的情形下，一個(gè)人事做得不好，拖慢了大家的工作節(jié)奏，很快就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這是很明顯地在斷公司的財(cái)路了。
所以小公司里，人做得再好也比不上那個(gè)雖然開(kāi)會(huì)摔桌子但能談一單客戶的同事。
那在小公司到底怎么干活，方法是這樣的：
拉卡拉集團(tuán)的創(chuàng)始人孫陶然，在他寫(xiě)的《有效管理的5大兵法》里說(shuō)：如果工作中提前弄清最終目標(biāo)，那么你手上至少有一半的事是不需要做的，在小公司人力有限的環(huán)境中，這是非常值得推崇的。
一般來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)三個(gè)問(wèn)題去搞清楚目的。
1.為什么要做？
做事要知道終極目標(biāo)而非表層目標(biāo)。
比如，我讓助理去給團(tuán)隊(duì)訂個(gè)小龍蝦宵夜，她心里會(huì)問(wèn)：老板為什么要訂宵夜？表層目標(biāo)看上去是：S叔餓了，想吃東西。
終極目標(biāo)是：老板要帶我們加班了，叫夜宵慰問(wèn)一下。
2.這個(gè)終極結(jié)果是不是你想要的？
接著這個(gè)例子：?jiǎn)栴}在下屬那兒就變成了：我究竟該不該助S為虐，訂個(gè)宵夜讓大家加班？
考慮到老板的權(quán)威，她的答案變成了：該。
3.考慮機(jī)會(huì)成本
那么，做這件事情的成本高不高？
每天只有24個(gè)小時(shí)，那么為了做事情1，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)間段里必須放棄做事情2、3、4、5，那么事情2、3、4、5就是做事情1的機(jī)會(huì)成本，考慮到這些，你還愿意做1嗎？
對(duì)于我的助理，為了核心目標(biāo)宵夜和加班，她必須放棄減肥、敷面膜、追劇、打游戲……最后在機(jī)會(huì)成本和工資成本的衡量下，最終她選擇加班。
考慮清楚這三個(gè)問(wèn)題，我助理就不會(huì)在“被加班”的沮喪中浪費(fèi)時(shí)間了。
其實(shí)，小公司做事，想清楚“值不值”就行。
最后，我想說(shuō)公司大小永遠(yuǎn)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵還是人。
有的人覺(jué)得，只有高大上的大公司才配得上自己的青春，那么享受體面背書(shū)的同時(shí)，你就要忍受必然的人事冗雜。大公司的老板就算再推崇民主和平等，人事斗爭(zhēng)也依然永遠(yuǎn)存在，因?yàn)榈阶詈?，老板也只是企業(yè)的一顆棋子。
有的人覺(jué)得，去創(chuàng)業(yè)公司享受一份耕耘一分收獲的成就感最重要，那么你就要忍受苛刻的老板或者高強(qiáng)度加班，畢竟大多數(shù)的老板最關(guān)心的是：錢(qián)能不能盡快進(jìn)入自己口袋。
我們出去工作，一定要分清楚主觀和客觀，主觀世界可以依據(jù)你的意志而改變，但客觀存在是不會(huì)去遷就你的。
享受到一種主觀的快樂(lè)，就必然承擔(dān)一種客觀的強(qiáng)制條件。
你所要做的，是不被世界改變的同時(shí)，融入這個(gè)世界。
大公司做人，小公司做事，希望能幫到大家。
